10 exemples d'executive summary pour 10 secteurs d'activité
Vous avez une idée de génie pour créer ou développer votre entreprise, mais vous ne savez pas comment la présenter à des investisseurs, des partenaires ou des clients potentiels ?
Vous avez besoin d’un document qui résume les points essentiels de votre projet, qui met en valeur ses atouts et qui suscite l’intérêt de vos interlocuteurs ?
Vous avez besoin d’un executive summary !
Dans cet article, nous allons vous montrer des exemples d’executive summary réussis, qui vous inspireront pour rédiger le vôtre.
Nous allons également analyser les points forts et les points faibles de ces exemples, pour vous donner des conseils pratiques et des astuces d’expert. Vous verrez que rédiger un executive summary n’est pas si compliqué, si vous suivez une méthode et que vous faites preuve d’originalité.
Alors, prêt à relever le défi ? Suivez le guide !
Executive summary : exemple pour une application mobile
Executive summary : exemple pour un site de rencontres
Executive summary : exemple pour une salle de boxe
Executive summary : exemple pour un Food truck
Executive summary : exemple pour un restaurant
Executive summary : exemple pour un incubateur
Executive summary : exemple pour un réseau d’affaires
Les pièges à éviter lors de la rédaction d'un executive summary
Executive summary : Exemple pour une application mobile
Description de l’activité et de l’offre
Application mobile : Moodify est une application mobile qui permet aux utilisateurs de créer et de partager des playlists personnalisées en fonction de leur humeur, de leur activité ou de leur envie du moment.
Moodify aide les mélomanes à découvrir de nouvelles musiques, à exprimer leurs émotions et à se connecter avec d’autres personnes qui partagent leurs goûts musicaux.
Moodify se distingue par son algorithme intelligent qui analyse le profil, les préférences et le comportement des utilisateurs pour leur proposer des playlists adaptées et variées.
Société
Moodify a été créée en 2022 par trois passionnés de musique, diplômés d’écoles d’ingénieurs et de commerce. La société a déjà développé une version beta de son application, testée par plus de 10 000 utilisateurs, et a noué des partenariats avec des labels indépendants et des influenceurs musicaux.
Marché et vision
Le marché de la musique en streaming est en pleine croissance, avec plus de 400 millions d’abonnés dans le monde. Moodify vise à se positionner comme une alternative innovante et ludique aux plateformes existantes, en offrant une expérience musicale personnalisée et sociale.
Équipe
L’équipe de Moodify est composée de 12 personnes, réparties entre les fonctions techniques, marketing, commerciales et administratives. L’équipe bénéficie de l’accompagnement d’un incubateur spécialisé dans les start-ups musicales et du soutien d’un réseau d’experts et de mentors.
Stratégie
La stratégie de Moodify repose sur trois axes : le développement technique de l’application, pour améliorer ses fonctionnalités et son ergonomie ; le développement commercial, pour acquérir et fidéliser des utilisateurs, notamment grâce au bouche-à-oreille et aux réseaux sociaux ; et le développement des partenariats, pour enrichir le catalogue musical et accroître la visibilité de l’application.
Perspectives financières
Les perspectives financières de Moodify sont prometteuses, avec un chiffre d’affaires prévisionnel de 1,5 million d’euros en 2023, basé sur un modèle freemium combinant des abonnements payants et des revenus publicitaires.
La société recherche actuellement 500 000 euros de fonds propres, pour financer sa croissance et accélérer son déploiement sur le marché français et européen. La valorisation attendue pour ce tour est de 3 millions d’euros, soit un multiple de 2 sur le chiffre d’affaires prévisionnel. Les perspectives de sortie envisagées sont une cession à un acteur majeur du secteur musical ou une introduction en bourse.
Executive summary : Exemple pour un site de rencontres
Description de l’activité et de l’offre
LoveMatch est un site de rencontres qui utilise l’intelligence artificielle pour aider les célibataires à trouver leur âme sœur. LoveMatch permet aux utilisateurs de créer un profil détaillé, de passer un test de personnalité et de recevoir des suggestions de partenaires compatibles. LoveMatch aide les célibataires à gagner du temps, à éviter les déceptions et à rencontrer des personnes qui leur correspondent vraiment.
LoveMatch se distingue par son algorithme avancé qui analyse les données psychologiques, comportementales et préférentielles des utilisateurs pour leur proposer des matches pertinents et personnalisés.
Société
L’application LoveMatch a été lancé en 2020 par deux psychologues spécialisés dans les relations amoureuses et un ingénieur expert en intelligence artificielle. La société a déjà séduit plus de 100 000 utilisateurs, dont 80 % se déclarent satisfaits ou très satisfaits du service.
Marché et vision
Le marché des sites de rencontres est en constante évolution, avec une demande croissante de la part des célibataires qui cherchent à trouver l’amour en ligne.
LoveMatch vise à se positionner comme une référence dans le domaine des sites de rencontres par affinités, en offrant une expérience utilisateur de qualité, basée sur la science et la technologie.
Équipe
L’équipe de LoveMatch est composée de 20 personnes, réparties entre les fonctions techniques, marketing, commerciales et relation client. L’équipe bénéficie également du conseil d’un comité scientifique composé de chercheurs en psychologie, sociologie et informatique.
Stratégie
La stratégie de LoveMatch repose sur trois axes : le développement technique du site, pour améliorer son algorithme et son interface ; le développement marketing, pour accroître la visibilité et la notoriété du site, notamment grâce au bouche-à-oreille et aux témoignages d’utilisateurs ; et le développement commercial, pour augmenter le nombre d’utilisateurs et le taux de conversion en abonnés payants.
Perspectives financières
Les perspectives financières de LoveMatch sont optimistes, avec un chiffre d’affaires prévisionnel de 3 millions d’euros en 2023, basé sur un modèle freemium combinant une inscription gratuite et un abonnement premium donnant accès à des fonctionnalités avancées.
La société recherche actuellement 750 000 euros de fonds propres, pour financer son développement et renforcer sa compétitivité sur le marché. La valorisation attendue pour ce tour est de 6 millions d’euros, soit un multiple de 2 sur le chiffre d’affaires prévisionnel. Les perspectives de sortie envisagées sont une cession à un acteur majeur du secteur des sites de rencontres ou une introduction en bourse.
Executive summary : Exemple pour une salle de boxe
Description de l’activité et de l’offre
Boxing Club est une société qui développe une offre de coaching sportif et personnalisé pour aider les passionnés de boxe à se dépenser, se défouler et se perfectionner avec un accompagnement professionnel et adapté. Boxing Club propose des séances de boxe anglaise, française, thaïlandaise et savate, encadrées par des coachs diplômés et expérimentés. Boxing Club dispose d’un espace de 300 m2, équipé de matériel de qualité et de vestiaires confortables.
Société
Boxing Club a été créée en juin 2020, sous la forme juridique d’une SAS. L’actionnariat est réparti entre les trois associés fondateurs, Alexandre Durand, Sarah Benoit et Karim Boudjema, qui détiennent respectivement 40%, 30% et 30% du capital. Boxing Club compte actuellement 9 salariés : les trois gérants, qui sont également coachs, et six autres coachs.
Boxing Club a franchi plusieurs étapes depuis sa création : la location et l’aménagement d’un local, l’obtention des agréments nécessaires, le lancement de l’activité en septembre 2020, le développement d’une clientèle fidèle, la création d’un site web et d’une page Facebook, la participation à des compétitions régionales…
Boxing Club se distingue de ses concurrents par la diversité de ses disciplines, la qualité de son coaching, la flexibilité de ses horaires et son image dynamique.
Marché et vision
Le marché du coaching sportif est en pleine expansion, notamment grâce à l’émergence de nouvelles tendances, qui répondent à une demande de consommation plus ludique, plus personnalisée et plus efficace.
Boxing Club cible principalement les habitants et les travailleurs de Paris, âgés de 18 à 45 ans, amateurs de boxe ou désireux de s’y initier. Boxing Club se positionne comme une alternative moderne et attractive aux salles de sport traditionnelles, en proposant des séances de boxe sur mesure, encadrées par des coachs compétents et motivants.
Boxing Club a pour vision de devenir une référence dans le domaine du coaching sportif et de la boxe, en développant son chiffre d’affaires et sa rentabilité, en fidélisant sa clientèle et en attirant de nouveaux clients, en obtenant des résultats sportifs et en créant une franchise.
Équipe
L’équipe de Boxing Club est composée de trois associés fondateurs, qui cumulent des compétences complémentaires :
Alexandre Durand, 28 ans, diplômé d’un BPJEPS activités pugilistiques, a travaillé pendant 4 ans comme coach sportif dans une salle de sport. Il est le gérant et le coach principal de Boxing Club. Il est responsable du recrutement et de la formation des coachs, ainsi que du suivi des clients.
Sarah Benoit, 26 ans, diplômée d’un BPJEPS activités pugilistiques option savate boxe française, a travaillé pendant 3 ans comme coach sportif dans un club de boxe. Elle est la co-gérante et la coach adjointe de Boxing Club. Elle est en charge du développement commercial, de la communication et des partenariats de Boxing Club.
Karim Boudjema, 27 ans, diplômé d’un BPJEPS activités pugilistiques option boxe thaïlandaise, a travaillé pendant 3 ans comme coach sportif dans un club de boxe. Il est le co-gérant et le coach adjoint de Boxing Club. Il est responsable du matériel, de la sécurité et de la maintenance de Boxing Club.
L’équipe s’appuie également sur six autres coachs qualifiés et passionnés, recrutés en CDI.
Stratégie
La stratégie de Boxing Club repose sur trois axes principaux :
Le développement technique : Boxing Club souhaite améliorer son équipement et son logiciel, en investissant dans du matériel plus performant et plus sécurisé, et en créant une application mobile pour faciliter la réservation et le paiement des séances.
Le développement commercial : Boxing Club envisage d’augmenter sa capacité d’accueil, en agrandissant son espace ou en ouvrant un second local dans une autre zone géographique. Boxing Club projette également de diversifier ses offres, en proposant des formules spéciales (cours collectifs, stages intensifs, séminaires d’entreprise…), des services annexes (nutrition, massage, ostéopathie…) et des événements thématiques (soirées boxe, challenges sportifs…).
La stratégie de protection industrielle : Boxing Club a déposé sa marque à l’INPI, ainsi que son logo et son slogan. Boxing Club veille également à respecter les normes sanitaires et sportives en vigueur.
Perspectives financières
Boxing Club a réalisé un chiffre d’affaires de 240 000 euros en 2021, avec une marge brute de 60% et un résultat net positif. Boxing Club prévoit d’atteindre un chiffre d’affaires de 320 000 euros en 2022, de 400 000 euros en 2023 et de 480 000 euros en 2024, avec une marge brute stable et un résultat net en progression.
Boxing Club table sur une croissance organique de son activité, grâce à l’augmentation du nombre de clients, du panier moyen et de la fréquence de visite.
Boxing Club anticipe également une croissance externe, grâce à l’extension de son espace ou à l’ouverture d’un second local, et à la diversification de ses offres.
AnnéeChiffre d’affaires (€)Marge brute (%)Résultat net (€)2021240 0006020 0002022320 0006030 0002023400 0006040 0002024480 0006050 000
Recours aux investisseurs
Boxing Club sollicite les investisseurs pour financer son projet de développement, qui nécessite un besoin global de 200 000 euros. Boxing Club recherche un montant de fonds propres de 100 000 euros, en échange d’une participation minoritaire au capital. Boxing Club n’a pas encore réalisé de levée de fonds, et sa valorisation actuelle est estimée à 400 000 euros, sur la base d’un multiple de chiffre d’affaires.
Boxing Club offre aux investisseurs des perspectives de sortie intéressantes, à moyen terme, sous la forme d’une cession ou d’une introduction en bourse.
Executive summary : Exemple d'un Food truck
Description de l’activité et de l’offre
Delice Truck est une société qui développe une offre de restauration rapide et saine pour aider les actifs urbains à se nourrir de manière équilibrée et gourmande avec un service rapide et convivial.
Delice Truck propose des plats cuisinés à base de produits frais et locaux, servis dans des emballages écologiques et personnalisables. Delice Truck se déplace dans différents lieux stratégiques de la ville, en fonction des besoins et des envies de sa clientèle.
Société
Delice Truck a été créée en janvier 2022, sous la forme juridique d’une SARL. L’actionnariat est réparti entre les deux associés fondateurs, Julie Martin et Thomas Dupont, qui détiennent respectivement 60% et 40% du capital. Delice Truck compte actuellement 4 salariés : les deux gérants, un cuisinier et un serveur.
Delice Truck a franchi plusieurs étapes depuis sa création : l’achat d’un camion aménagé, l’obtention des autorisations nécessaires, le lancement de l’activité en avril 2022, le développement d’une clientèle fidèle, la création d’un site web et d’une page Facebook, la participation à des événements locaux… Delice Truck se distingue de ses concurrents par la qualité de ses produits, la variété de ses menus, la personnalisation de ses offres et son image écoresponsable.
Marché et vision
Le marché de la restauration rapide est en pleine croissance, notamment grâce à l’émergence des food trucks, qui répondent à une demande de consommation nomade, pratique et originale. Delice Truck cible principalement les actifs urbains, âgés de 25 à 45 ans, soucieux de leur alimentation et de leur bien-être. Delice Truck se positionne comme une alternative saine et savoureuse aux fast-foods traditionnels, en proposant des plats équilibrés, élaborés avec des produits de saison et du terroir. Delice Truck a pour vision de devenir une référence dans le domaine du food truck, en développant son réseau de camions dans différentes villes de France, en créant une franchise et en diversifiant ses activités (traiteur, livraison, événementiel…).
Équipe
L’équipe de Delice Truck est composée de deux associés fondateurs, qui cumulent des compétences complémentaires :
Julie Martin, 32 ans, diplômée d’une école de commerce, a travaillé pendant 5 ans comme responsable marketing dans une grande entreprise agroalimentaire. Elle est en charge du développement commercial, de la communication et de la gestion financière de Delice Truck.
Thomas Dupont, 30 ans, diplômé d’un CAP cuisine, a exercé pendant 6 ans comme chef dans un restaurant gastronomique. Il est responsable de la conception des menus, de l’approvisionnement des produits et du management du personnel de Delice Truck.
L’équipe s’appuie également sur un cuisinier expérimenté et un serveur dynamique, recrutés en CDI.
Stratégie
La stratégie de Delice Truck repose sur trois axes principaux :
Le développement technique : Delice Truck souhaite optimiser son matériel et son logiciel, en investissant dans un second camion plus performant et plus écologique, et en créant une application mobile pour faciliter la commande et le paiement des clients.
Le développement commercial : Delice Truck envisage d’élargir sa zone d’intervention, en couvrant davantage de quartiers d’affaires et de zones résidentielles, et en participant à plus d’événements locaux (festivals, marchés, salons…). Delice Truck projette également de créer une franchise, pour dupliquer son concept dans d’autres villes.
La stratégie de protection industrielle : Delice Truck a déposé sa marque à l’INPI, ainsi que son logo et son slogan. Delice Truck veille également à respecter les normes sanitaires et environnementales en vigueur.
Perspectives financières
Delice Truck a réalisé un chiffre d’affaires de 120 000 euros en 2022, avec une marge brute de 40% et un résultat net positif. Delice Truck prévoit d’atteindre un chiffre d’affaires de 200 000 euros en 2023, de 300 000 euros en 2024 et de 400 000 euros en 2025, avec une marge brute stable et un résultat net en progression.
Delice Truck table sur une croissance organique de son activité, grâce à l’augmentation du nombre de clients, du panier moyen et de la fréquence d’achat. Delice Truck anticipe également une croissance externe, grâce à la création d’une franchise et à la diversification de ses services.
Recours aux investisseurs
Delice Truck sollicite les investisseurs pour financer son projet de développement, qui nécessite un besoin global de 100 000 euros. Delice Truck recherche un montant de fonds propres de 50 000 euros, en échange d’une participation minoritaire au capital.
Delice Truck n’a pas encore réalisé de levée de fonds, et sa valorisation actuelle est estimée à 250 000 euros, sur la base d’un multiple de chiffre d’affaires. Delice Truck offre aux investisseurs des perspectives de sortie intéressantes, à moyen terme, sous la forme d’une cession ou d’une introduction en bourse.
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Executive summary : exemple pour un restaurant
Description de l’activité et de l’offre
La Table du Chef est une société qui développe une offre de restauration gastronomique et accessible pour aider les amateurs de bonne cuisine à découvrir des saveurs originales et raffinées avec un rapport qualité-prix imbattable.
La Table du Chef propose des menus élaborés à partir de produits frais et de saison, sélectionnés auprès de producteurs locaux. La Table du Chef dispose d’un cadre chaleureux et moderne, pouvant accueillir jusqu’à 50 couverts.
Société
La Table du Chef a été créée en septembre 2021, sous la forme juridique d’une SAS. L’actionnariat est réparti entre le chef cuisinier et fondateur, Pierre Lefèvre, qui détient 70% du capital, et son associé et directeur de salle, Julien Leroy, qui détient 30% du capital. La Table du Chef compte actuellement 6 salariés : le chef cuisinier, le directeur de salle, deux commis de cuisine et deux serveurs.
La Table du Chef a franchi plusieurs étapes depuis sa création : la location et l’aménagement d’un local, l’obtention du label Qualité Tourisme, le lancement de l’activité en novembre 2021, le développement d’une clientèle fidèle, la création d’un site web et d’une page Instagram, la participation à des concours culinaires… La Table du Chef se distingue de ses concurrents par la créativité de ses plats, la qualité de son service, la transparence de sa carte et son image éthique.
Marché et vision
Le marché de la restauration gastronomique est en pleine mutation, notamment grâce à l’émergence de nouveaux concepts, qui répondent à une demande de consommation plus responsable, plus variée et plus abordable.
La Table du Chef cible principalement les habitants et les travailleurs de Bezons, âgés de 30 à 60 ans, amateurs de bonne cuisine et soucieux de leur budget. La Table du Chef se positionne comme une alternative innovante et attractive aux restaurants traditionnels, en proposant des menus gastronomiques, élaborés avec des produits locaux et de saison.
La Table du Chef a pour vision de devenir une référence dans le domaine de la restauration gastronomique et accessible, en développant son chiffre d’affaires et sa rentabilité, en fidélisant sa clientèle et en attirant de nouveaux clients, en obtenant des distinctions culinaires et en créant une franchise.
Équipe
L’équipe de La Table du Chef est composée de deux associés fondateurs, qui cumulent des compétences complémentaires :
Pierre Lefèvre, 35 ans, diplômé d’une école hôtelière, a travaillé pendant 10 ans comme chef dans plusieurs restaurants étoilés. Il est le chef cuisinier et le fondateur de La Table du Chef. Il est responsable de la conception des menus, de l’approvisionnement des produits et du management du personnel de cuisine.
Julien Leroy, 33 ans, diplômé d’une école de commerce, a travaillé pendant 8 ans comme responsable commercial dans une chaîne hôtelière. Il est le directeur de salle et l’associé de La Table du Chef. Il est en charge du développement commercial, de la communication et de la gestion financière de La Table du Chef.
L’équipe s’appuie également sur deux commis de cuisine qualifiés et deux serveurs expérimentés, recrutés en CDI.
Stratégie
La stratégie de La Table du Chef repose sur trois axes principaux :
Le développement technique : La Table du Chef souhaite améliorer son équipement et son logiciel, en investissant dans du matériel professionnel et écologique, et en créant un système de réservation en ligne pour faciliter l’accueil des clients.
Le développement commercial : La Table du Chef envisage d’augmenter sa capacité d’accueil, en agrandissant son local ou en ouvrant un second établissement dans une autre ville. La Table du Chef projette également de diversifier ses offres, en proposant des formules spéciales (brunchs, dégustations…), des services annexes (vente à emporter, livraison…) et des événements thématiques (soirées musicales, ateliers culinaires…).
La stratégie de protection industrielle : La Table du Chef a déposé sa marque à l’INPI, ainsi que son logo et son slogan. La Table du Chef veille également à respecter les normes sanitaires et environnementales en vigueur.
Perspectives financières
La Table du Chef a réalisé un chiffre d’affaires de 180 000 euros en 2022, avec une marge brute de 50% et un résultat net positif. La Table du Chef prévoit d’atteindre un chiffre d’affaires de 250 000 euros en 2023, de 350 000 euros en 2024 et de 450 000 euros en 2025, avec une marge brute stable et un résultat net en progression.
La Table du Chef table sur une croissance organique de son activité, grâce à l’augmentation du nombre de couverts, du ticket moyen et de la fréquence de visite. La Table du Chef anticipe également une croissance externe, grâce à l’extension de son local ou à l’ouverture d’un second établissement, et à la diversification de ses offres.
Recours aux investisseurs
La Table du Chef sollicite les investisseurs pour financer son projet de développement, qui nécessite un besoin global de 150 000 euros. La Table du Chef recherche un montant de fonds propres de 75 000 euros, en échange d’une participation minoritaire au capital.
La Table du Chef n’a pas encore réalisé de levée de fonds, et sa valorisation actuelle est estimée à 300 000 euros, sur la base d’un multiple de chiffre d’affaires. La Table du Chef offre aux investisseurs des perspectives de sortie intéressantes, à moyen terme, sous la forme d’une cession ou d’une introduction en bourse.
Executive summary : exemple pour un incubateur en ligne
Description de l’activité et de l’offre
FasterCapital est un incubateur en ligne qui accompagne les startups du marché en ligne à toutes les étapes de leur développement, de l’idée au produit, en passant par le financement et le mentorat.
FasterCapital propose aux entrepreneurs un programme d’incubation à distance, qui leur permet de bénéficier des ressources et du soutien d’une communauté mondiale d’experts, d’investisseurs et de partenaires, tout en travaillant depuis leur domicile ou leur bureau. FasterCapital offre également aux startups la possibilité de co-développer leur produit avec son équipe technique, en prenant en charge jusqu’à 50% des coûts de développement.
Société
FasterCapital a été fondé en 2010 par un groupe d’entrepreneurs et d’investisseurs expérimentés, qui ont identifié le besoin d’un incubateur adapté aux spécificités des startups du marché en ligne. Depuis sa création, FasterCapital a accompagné plus de 200 startups dans plus de 60 pays, en investissant plus de 20 millions de dollars dans leur croissance.
FasterCapital se distingue par son approche innovante et flexible de l’incubation, qui combine les avantages d’un incubateur physique et d’un incubateur virtuel.
Marché et vision
Le marché des startups du marché en ligne est en pleine expansion, avec une croissance annuelle moyenne de 15% depuis 2015. Ce marché représente un potentiel énorme pour les entrepreneurs qui veulent créer des solutions innovantes et disruptives dans des secteurs variés, tels que l’e-commerce, l’éducation, la santé, le divertissement, etc. Cependant, ces entrepreneurs font face à de nombreux défis, tels que la complexité technique, la concurrence, le manque de financement, ou l’isolement.
FasterCapital a pour vision de devenir le leader mondial de l’incubation en ligne pour les startups du marché en ligne, en leur offrant un accompagnement personnalisé, un accès à un réseau global, et une opportunité de co-création.
Équipe
L’équipe de FasterCapital est composée de plus de 100 personnes, réparties dans 23 pays. Elle comprend des business developers, des mentors, des investisseurs, des partenaires, et des développeurs, qui ont tous une expérience avérée dans le domaine des startups du marché en ligne.
L’équipe de FasterCapital est animée par une passion commune pour l’entrepreneuriat et l’innovation, et s’engage à fournir aux startups incubées un service de qualité, basé sur la confiance, la transparence, et la collaboration.
Objectif de l’investissement
FasterCapital cherche à lever 5 millions de dollars pour financer sa croissance et renforcer sa position sur le marché. Ces fonds seront utilisés pour :
Développer sa plateforme technologique, qui permet de gérer les projets des startups, de faciliter la communication, et de mesurer les performances.
Recruter de nouveaux talents, notamment des développeurs, des mentors, et des partenaires, pour élargir son offre de services et sa couverture géographique.
Accroître sa visibilité et sa notoriété, à travers des campagnes de marketing et de relations publiques, ainsi que des événements et des concours.
Soutenir davantage les startups incubées, en augmentant le montant des investissements et en offrant des opportunités de mise en relation avec des clients et des distributeurs potentiels.
En investissant dans FasterCapital, vous rejoindrez une équipe dynamique et ambitieuse, qui a déjà fait ses preuves sur le marché de l’incubation en ligne. Vous bénéficierez également d’un accès privilégié à un portefeuille diversifié et prometteur de startups du marché en ligne, qui ont le potentiel de devenir les leaders de demain.
Executive summary : exemple pour un réseau d'affaires
Description de l’activité et de l’offre
Notre projet est de créer un réseau d’affaires innovant, qui met en relation des entrepreneurs, des experts, et des investisseurs, dans le but de favoriser la création, le développement, et la transmission d’entreprises.
Notre offre se compose de trois services principaux :
Une plateforme en ligne, qui permet aux membres de se présenter, de partager leurs besoins et leurs compétences, et de trouver des opportunités d’affaires.
Des événements physiques, qui permettent aux membres de se rencontrer, d’échanger, de se former, et de nouer des partenariats.
Un accompagnement personnalisé, qui permet aux membres de bénéficier de conseils, de coaching, et de financement, selon leur profil et leur projet.
Société
Notre société est une SAS, créée en 2023, par trois associés :
Michael Capgras, président, ancien ingénieur commercial dans une PME.
Julie Martin, directrice générale, diplômée d’une grande école d’ingénieurs, ancienne responsable R&D dans une start-up.
Paul Durand, directeur financier, diplômé d’une grande école de gestion, ancien consultant en stratégie dans un cabinet.
Nous sommes basés à Paris, et nous avons pour ambition de nous développer dans toute la France, puis à l’international.
Marché et vision
Le marché des réseaux d’affaires est en pleine croissance, porté par la dynamique entrepreneuriale, la digitalisation, et la recherche de sens. Selon une étude de la CCI2, près de 25% des chefs d’entreprise ont intégré un réseau d’affaires ces dernières années, et 80% d’entre eux en sont satisfaits. Cependant, il existe encore des besoins non satisfaits, tels que :
La diversité des profils et des secteurs d’activité, qui permet de favoriser l’innovation et la complémentarité.
La qualité des relations et des échanges, qui permet de créer de la confiance et de la valeur ajoutée.
La flexibilité et la personnalisation, qui permet de s’adapter aux besoins et aux attentes de chaque membre.
Notre vision est de créer un réseau d’affaires qui réponde à ces besoins, en proposant une offre différenciante, basée sur :
La sélection des membres, qui garantit un niveau de compétence, de motivation, et d’éthique.
La mise en relation intelligente, qui utilise l’intelligence artificielle pour optimiser les affinités et les opportunités.
L’accompagnement sur mesure, qui offre un suivi et un soutien personnalisés à chaque étape du parcours entrepreneurial.
Équipe
Notre équipe est composée de 10 personnes, réparties en trois pôles :
Le pôle technique, qui gère le développement et la maintenance de la plateforme en ligne, ainsi que l’analyse des données et l’intelligence artificielle.
Le pôle événementiel, qui organise et anime les événements physiques, ainsi que la communication et la promotion du réseau.
Le pôle accompagnement, qui assure le conseil, le coaching, et le financement des membres, ainsi que la gestion des partenaires et des prestataires.
Notre équipe est jeune, dynamique, et passionnée par l’entrepreneuriat. Nous avons tous une expérience significative dans notre domaine, et nous partageons les mêmes valeurs : l’innovation, la collaboration, et l’impact.
Stratégie
Notre stratégie repose sur trois axes :
Le recrutement des membres, qui vise à atteindre 1000 membres d’ici la fin de l’année, en utilisant des canaux tels que le bouche-à-oreille, les réseaux sociaux, et les médias spécialisés.
La fidélisation des membres, qui vise à augmenter le taux de rétention et le nombre d’interactions, en proposant des services de qualité, des avantages exclusifs, et une satisfaction optimale.
La monétisation des membres, qui vise à générer des revenus récurrents et croissants, en proposant des abonnements mensuels, des commissions sur les transactions, et des partenariats avec des acteurs clés.
Perspectives financières
Notre prévisionnel financier sur trois ans est le suivant :
Chiffre d’affaires : 500 k€ en 2024, 1,5 M€ en 2025, 4 M€ en 2026.
Coût des ventes : 100 k€ en 2024, 300 k€ en 2025, 800 k€ en 2026.
Charges fixes : 200 k€ en 2024, 400 k€ en 2025, 600 k€ en 2026.
Résultat net : 200 k€ en 2024, 800 k€ en 2025, 2,6 M€ en 2026.
Notre seuil de rentabilité sera atteint au bout de 6 mois d’activité, et notre taux de marge nette sera de 40% en 2026. Nous avons besoin d’un financement de 300 k€ pour lancer notre projet, que nous comptons lever auprès de business angels et de fonds d’investissement.
Les pièges à éviter lors de la rédaction d’un executive summary
Un executive summary est un résumé synthétique et percutant de votre projet, de votre produit ou de votre service. Il doit capter l’attention de votre lecteur et lui donner envie d’en savoir plus. Mais attention, il ne s’agit pas d’un simple copier-coller de votre document principal. Il faut éviter certains pièges qui pourraient nuire à la qualité et à l’efficacité de votre executive summary.
Voici les principaux :
Ne pas respecter la longueur recommandée. Un executive summary doit être court et concis, généralement entre une demi-page et deux pages maximum. Si vous dépassez cette limite, vous risquez de perdre l’intérêt de votre lecteur et de noyer votre message essentiel. Soyez sélectif dans les informations que vous présentez et allez droit au but.
Ne pas adapter le ton et le vocabulaire à votre audience. Un executive summary doit être clair et compréhensible par tous, même par ceux qui ne sont pas experts dans votre domaine. Évitez les termes techniques, les acronymes et les jargons qui pourraient créer de la confusion ou de l’ennui. Utilisez un langage simple et direct, comme si vous expliquiez votre projet à un enfant de 5 ans.
Par exemple, au lieu de dire “Nous avons développé une solution innovante basée sur l’intelligence artificielle qui permet d’optimiser les processus métiers et d’améliorer la satisfaction client”, vous pouvez dire "Nous avons créé un outil intelligent qui aide les entreprises à travailler plus vite et mieux, et qui rend les clients plus heureux".Ne pas mettre en avant les bénéfices pour le lecteur. Un executive summary doit répondre à la question “Qu’est-ce que ça m’apporte ?” de votre lecteur. Il ne suffit pas de décrire les caractéristiques de votre projet, de votre produit ou de votre service. Il faut surtout montrer en quoi il résout un problème, répond à un besoin ou crée une opportunité pour votre lecteur. Utilisez des chiffres, des faits et des preuves pour appuyer vos arguments.
Par exemple, au lieu de dire “Notre produit est le plus performant du marché”, vous pouvez dire "Notre produit vous permet d’économiser 30 % de temps et d’argent par rapport aux solutions concurrentes".Ne pas soigner la forme et le style. Un executive summary doit être agréable à lire et à regarder. Il faut éviter les fautes d’orthographe, de grammaire et de syntaxe qui pourraient entacher votre crédibilité et votre professionnalisme. Il faut aussi aérer le texte, utiliser des titres, des sous-titres, des puces, des tableaux, des graphiques ou des images pour faciliter la lecture et la compréhension. Il faut enfin choisir une police, une taille et une couleur adaptées à votre support et à votre objectif.
En évitant ces pièges, vous augmenterez vos chances de rédiger un executive summary efficace, qui saura convaincre et séduire votre lecteur. N’oubliez pas que votre executive summary est la vitrine de votre projet, de votre produit ou de votre service. Il doit donc être irréprochable et donner envie d’aller plus loin.
Comme le disait le célèbre écrivain Mark Twain : “La différence entre le bon mot et le mot presque bon, c’est la différence entre la foudre et la luciole”. Alors, soyez foudroyant ! 😉
FAQ
Un executive summary, qu’est-ce que c’est ?
C’est une sorte de bande-annonce de votre business plan, qui doit donner envie de lire la suite.
C’est un résumé synthétique et percutant de votre projet, qui doit répondre aux questions suivantes : qui êtes-vous ? Quel est votre produit ou service ? Quel est votre marché ? Quelle est votre stratégie ? Quels sont vos besoins financiers ? Quels sont vos objectifs et vos perspectives ?
Un executive summary, à quoi ça sert ?
C’est un outil indispensable pour convaincre vos lecteurs que votre projet vaut la peine d’être soutenu. C’est une carte de visite qui doit refléter votre professionnalisme, votre créativité et votre passion. C’est une opportunité de vous démarquer de la concurrence et de faire la différence.
Un executive summary, comment le rédiger ?
C’est un exercice délicat qui demande du temps, de la rigueur et du talent. Il faut respecter certaines règles de forme et de fond, adapter son discours à son public, choisir les mots justes et les chiffres clés, éviter les fautes et les approximations, soigner la présentation et le style.
Conclusion
L’executive summary est un élément essentiel d’un business plan, qui doit synthétiser les informations clés du projet et convaincre les lecteurs potentiels de s’y intéresser. Il doit être rédigé avec soin, en respectant une structure logique, un style clair et concis, et en utilisant des mots-clés pertinents. Il doit également être adapté au public visé, en tenant compte de ses attentes, de ses besoins et de son niveau de connaissance du sujet.
Dans cet article, nous avons vu des exemples d’executive summary réussis, qui illustrent les bonnes pratiques à suivre pour rédiger ce document.
Nous avons également analysé les points forts et les points faibles de ces exemples, en mettant en évidence les éléments à retenir et ceux à éviter.
Nous espérons que ces exemples vous ont inspiré et vous ont donné des idées pour rédiger votre propre executive summary.
Si vous souhaitez approfondir le sujet de l’executive summary, nous vous invitons à consulter les articles suivants sur notre blog :
Comment rédiger un executive summary efficace pour votre business plan, qui vous donne des conseils pratiques pour structurer votre executive summary et mettre en valeur votre projet.
Executive summary : comment le rédiger en anglais, qui vous explique comment adapter votre executive summary à un contexte international et à une langue différente.
Les erreurs à éviter dans la rédaction d’un executive summary, qui vous alerte sur les pièges à éviter et les erreurs courantes à corriger dans votre executive summary.
Nous vous remercions de votre lecture et nous vous souhaitons bonne chance pour votre projet !
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